Teamleader Key Accounts (Logistiek)

Ben jij een natuurlijke leider met een scherp logistiek inzicht en een passie voor klantrelaties? Als Teamleader Key Accounts stuur je een gedreven team aan binnen een dynamische, internationale transportomgeving, waarbij je de operationele en commerciële processen voor de Duitse markt naar een hoger niveau tilt. Samen met jouw team optimaliseer je de dienstverlening en bouw je mee aan de organische groei van een vooruitstrevende logistieke speler.

Ervaring: Je hebt minstens 3 jaar ervaring in een vergelijkbare leidinggevende of coordinerende rol binnen de transport- of logistieke sector.

Talenkennis: Je communiceert goed in het Nederlands en Engels. Kennis van de Duitse en/of Franse taal is een sterke troef.

Analytisch vermogen: Je denkt cijfermatig, bent sterk in data-analyse en gebruikt deze inzichten om strategische en resultaatgerichte beslissingen te onderbouwen.

Competenties: Je bent een verbindende communicator, neemt vlot ownership over projecten en bent IT-minded (ervaring met TMS-pakketten en digitalisering).

Attitude: Je bent oplossingsgericht, klantgericht en weet als mentor het beste in je teamleden naar boven te halen.

Teamcoaching & Management: Je stuurt, motiveert en coacht een team van 3 tot 5 logistieke professionals binnen de containerdivisie, waarbij je de continuïteit, back-up en een positieve werksfeer waarborgt.

Key Accountmanagement: Je bent het primaire aanspreekpunt voor strategische Duitse klanten, bezoekt hen regelmatig en vertaalt hun behoeften in langdurige partnerships en procesverbeteringen.

Data-analyse & Business Reviews: Je bereidt periodieke commerciële en operationele rapportages voor (zoals MBR's en QBR's), analyseert volumes, corridors en bewaakt de winstgevendheid per bestemming.

Ownership van Opbrengsten: In nauwe samenwerking met het salesteam stem je tarieven en opbrengsten nauwkeurig af en controleer je dagelijks de correcte verwerking in het Transport Management Systeem (TMS).

Proactieve Optimalisatie: Je stelt Standard Operating Procedures (SOP's) en afdelings-KPI's op, initieert digitaliseringsprojecten en stemt proactief af met de planning en operations om de efficiëntie te maximaliseren.