Business unit manager Plaatsing

Organisatie

Atrio is een gevestigde waarde binnen de wereld van vloer- en wandbekleding. Vanuit de hoofdzetel in Laakdal en inspirerende showrooms in onder meer Kortenberg en Merelbeke biedt Atrio een breed en vernieuwend assortiment afwerkingsmaterialen, van keramische tegels tot maatwerk in natuursteen. Maar Atrio verkoopt meer dan materialen alleen. Een vloer of wand kiezen is een verhaal van stijl, beleving en vertrouwen. Vanuit die overtuiging begeleidt Atrio klanten naar duurzame oplossingen die esthetiek, kwaliteit en functionaliteit met elkaar verbinden.

Vanuit die sterke basis staat de organisatie vandaag voor een belangrijke volgende stap. De verdere groei, de toenemende complexiteit van projecten en de ambitie om klanten nog beter te bedienen, vragen niet alleen om optimalisatie van wat er vandaag bestaat, maar om een bredere transformatie van de manier waarop projecten worden georganiseerd en uitgevoerd. Processen, verantwoordelijkheden, samenwerking en rolverdeling mogen daarbij kritisch tegen het licht worden gehouden en waar nodig fundamenteel worden hertekend. Vooral binnen de plaatsingsorganisatie ligt hierin een sleutelrol.

Atrio wil evolueren naar een werking waarin eigenaarschap lager in de organisatie ligt, werfleiders hun projecten sterker van A tot Z beheren en Sales, voorbereiding en uitvoering als één keten samenwerken. Planning, kwaliteit én rendement moeten daarbij niet alleen opgevolgd, maar steeds meer vooraf gestuurd worden. Daarom zoeken we geen manager die uitsluitend een bestaande werking verder verfijnt. We zoeken iemand die energie krijgt van verandering, bestaande vanzelfsprekendheden durft uit te dagen en samen met het team een nieuwe manier van werken wil bouwen. Iemand die respect heeft voor de aanwezige vakkennis en ervaring, maar tegelijk het mandaat én de daadkracht heeft om rollen, processen en structuren opnieuw vorm te geven.

Functieomschrijving

Als Business Unit Manager Plaatsing neem je de eindverantwoordelijkheid over de plaatsingsafdeling en krijg je het mandaat om de werking toekomstgericht te hertekenen. Je bouwt verder op de aanwezige vakkennis, maar bekijkt processen, rollen en samenwerking met een frisse blik. Doel: meer eigenaarschap, voorspelbaarheid en rendement.

• Je leidt de verandering met respect én daadkracht. Je durft historisch gegroeide werkwijzen in vraag te stellen, neemt mensen mee in nieuwe keuzes en bouwt aan een organisatie die minder afhankelijk is van ad-hoc bijsturing.
• Je versterkt het eigenaarschap van de werfleiders. Atrio wil evolueren naar een model waarin zij minder projecten tegelijk beheren, maar die wel breder van A tot Z opnemen: van planning en contractafspraken tot budgetbewaking en evaluatie. Jij zorgt voor duidelijke rollen, mandaten en coaching.
• Je maakt de werking planmatiger en voorspelbaarder. Je bewaakt capaciteit en personeelsplanning, anticipeert op knelpunten en hertekent processen die vandaag te veel manuele opvolging of ad-hoc bijsturing vragen.
• Je vergroot de financiële grip op projecten. Calculatie, budgetbewaking en nacalculatie worden structureel gebruikt om afwijkingen te begrijpen, lessen te vertalen naar volgende werven en de rendabiliteit te versterken.
• Je verbindt Sales, voorbereiding en uitvoering. Commerciële afspraken moeten operationeel haalbaar zijn en correct worden vertaald naar de werf. Je stimuleert open communicatie en een gedeelde verantwoordelijkheid voor het projectresultaat.
• Je rapporteert aan de zaakvoerders en maakt deel uit van het MT.

• Je bent geen manager die alleen vanuit rapporteringen stuurt, maar evenmin iemand die zich laat opslorpen door de dagelijkse hectiek. Je combineert operationele voeling met veranderkracht en krijgt energie van een omgeving waarin nog niet alles vastligt.
• Je hebt ervaring in veranderingstrajecten en een projectgedreven, technische of operationele omgeving en droeg al verantwoordelijkheid over mensen en processen. Ervaring in bouw, installatie of plaatsing is een plus; inzicht in projectorganisatie, planning, kwaliteit en rendement is belangrijker dan pure technische expertise.
• Je brengt structuur en denkt vooruit. Je kijkt niet alleen naar hoe een probleem vandaag wordt opgelost, maar naar wat structureel anders kan. Je bent vertrouwd met budgetten, calculaties en nacalculaties en gebruikt cijfers om gerichter te sturen.
• Als leidinggevende combineer je daadkracht met verbinding. Je luistert en respecteert de aanwezige expertise, maar bent duidelijk over verwachtingen, spreekt mensen aan op afspraken en blijft koers houden wanneer verandering weerstand oproept.
• Je bent een sterke bruggenbouwer. Je schakelt vlot tussen werfleiders, Sales en management en vertaalt de praktische realiteit naar budget, afspraken en resultaat. Communicatie, overtuigingskracht en het vermogen om mensen mee te krijgen zijn daarbij essentieel.